Die Vorteile von Karriereleitern in der Langzeitpflege

Die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern in der Langzeitpflege ist schwierig. Karriereleiter können als Rekrutierungs- und / oder Bewahrungshilfsmittel dienen.

Eine Karriereleiter ist eine strukturierte Abfolge von Jobpositionen, durch die eine Person in einer Organisation voranschreitet. Obwohl in vielen Branchen üblich, haben alternde Dienstleistungen dieses Konzept nur langsam angenommen.

Traditionell fördern, erkennen und belohnen Karriereleiter fähige Mitarbeiter. Erfolgreiche Leistungen und der Erwerb zusätzlicher Fähigkeiten durch Ausbildung oder Schulung bereiten den Einzelnen auf die nächste berufliche Ebene vor. Formelle Karriereleiterprogramme können in Organisationen gefunden werden, die groß genug sind, um eine Hierarchie verwandter Berufe sowie ausreichend Wachstum und Umsatz zu haben, um die Leiter aufwärts zu bewegen.

Eine Karriereleiter nach oben zu bringen, erfordert mehr als nur Zeit in einer Organisation zu sammeln. Mitarbeiter müssen Kompetenz und Bereitschaft zeigen, neue Verantwortlichkeiten zu übernehmen. In kleineren Unternehmen können Karriereleiter informell sein und von der Fähigkeit der Mitarbeiter abhängen, potenzielle Chancen zu erkennen und von erfahrenen Mitarbeitern Mentoring zu erhalten.

Gut sichtbare Karriereleiter eröffnen Einstiegsjobs und bieten einen Anreiz für Einzelne, in ein Feld einzusteigen und ihre Fähigkeiten für Aufwärtsmobilität zu entwickeln.Dies ist etwas, was in alternden Diensten dringend benötigt wird.

Eine Karriereleiter kann eine vertikale Entwicklung sein, muss aber nicht sein. Progressive Organisationen bilden auch laterale und fortgeschrittene Positionen ab, in die eine Person je nach ihrem Hintergrund passen könnte.

Die Vorteile

Durch das Einrichten von Karriereleiterpositionen können Effizienz, Produktivität und organisatorische Effizienz optimiert werden. Es kann Folgendes unterstützen:

• Mitarbeiterbindung
  • Karriereleiter bieten einen Anreiz für die Mitarbeiter, bei einer Organisation zu bleiben, wenn sie Chancen sehen, weiterzukommen. Arbeitgeber sparen kostspielige Umsätze, Rekrutierungs- und Schulungskosten.
• Produktivität der Arbeiter
  • Die Aufstiegschance motiviert die Mitarbeiter dazu, im Job gute Leistungen zu erbringen und neue Kenntnisse und Fähigkeiten zu erwerben.
• Nachfolgeplanung
  • Karriereleiter ermöglichen es Organisationen, die Fähigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten zu planen und zu entwickeln, die sie für die Zukunft benötigen.

Der Begriff "Leiter" ist wahrscheinlich ein ungenaues Abbild des Wegs, den man in seinem Karriereverlauf einschlagen könnte. Durch die Reduzierung der Unternehmensgrenzen, das Downsizing, das Rightsizing und das Outsourcing ist die Anzahl der Stufen auf Karriereleitern in vielen Organisationen zurückgegangen. Sie können also nicht notwendigerweise die Erfolgsleiter erklimmen, wie sie sagen. Dies bedeutet jedoch nicht, dass die Mitarbeiter darauf vorbereitet werden können, die Organisation aufzustocken.

Laterale Karriereschritte ermöglichen es den Arbeitern, ihre Fähigkeiten in einen anderen, aber verwandten Beruf zu übertragen. Aus diesem Grund sehen Sie beispielsweise viele Menschen, die in die Krankenpflegeschule gehen, oft aus traditionellen amerikanischen Grundberufen in der Fertigung und dergleichen.

Seitliche Schritte sind für Mitarbeiter zu einem Weg geworden, vorhandene Fähigkeiten zu erweitern, andere Bereiche der Organisation kennenzulernen, neue Talente zu entwickeln, Vielseitigkeit zu demonstrieren und sich auf zukünftige vertikale Schritte vorzubereiten.

Aufwärtsmobilität ist nicht die einzige Motivation für Karriereschritte. Ein Krankenpfleger, der aufgrund von Rückenverletzungen in diesem Beruf nicht mehr arbeiten kann, kann sich als Angestellter für medizinische Unterlagen oder als medizinischer Kodierer in eine Position begeben, wobei er Kenntnisse der medizinischen Terminologie als übertragbare Fähigkeit verwendet. Die Anbieter älterer Dienste müssen daher sowohl vertikale als auch seitliche Pfade berücksichtigen.

Wo soll man anfangen

Der Bau von Karriereleitern oder Gittern beginnt mit einer grundlegenden Arbeit.

• Analysieren Sie die Industrie und die Berufe.
  • Ihre Branchenverbände können ein guter Anfang sein.
• Stellen Sie alle verfügbaren Informationen zu Branchenpositionen zusammen.
• Beschaffen Sie sich standardisierte Arbeitsmarktinformationen.
• Beginnen Sie mit der Analyse der Beziehungen zwischen Positionen.
• Beginnen Sie zu ermitteln, wie die Berufe angeordnet sind, das relative Entgelt für die Berufe und das Wissen, die Fähigkeiten, die Fähigkeiten und die Ausbildung, die für die Berufe erforderlich sind

Niedrige Kundenbindung, hohe Umsätze und freie Stellen stellen die Langzeitpflege vor große Herausforderungen. Diese negativen Trends können sich auf die Versorgungsqualität von Kunden und Bewohnern auswirken. Es gibt zunehmend Belege für den Zusammenhang zwischen einer qualitativ hochwertigen Belegschaft und Qualitätsergebnissen. Eine MA-Initiative zeigt große Fortschritte für die Branche.

Die qualitativ hochwertige Betreuung von Patienten und Bewohnern beginnt mit einer außergewöhnlichen Mitarbeitererfahrung. Wenn Mitarbeiter sich wertgeschätzt fühlen, einen Weg zur Weiterentwicklung sehen und befähigt sind, werden sie große Sorgfalt aufbringen, nicht weil sie es müssen, sondern weil dies Teil ihrer Berufung ist.