Zurück zur Arbeit nach einer Rückenverletzung

Zurück zur Arbeit nach einer Rückenverletzung

Wenn Sie wegen einer Nacken- oder Rückenverletzung krankheitsbedingt Urlaub nehmen, könnten Sie sich vielleicht Sorgen machen, wenn Sie wiederkommen. Werdet ihr euren Rücken rejure? Wird Ihr Chef und / oder Ihre Mitarbeiter verstehen, dass Sie es ruhig angehen müssen? Können Sie mit Ihren zugewiesenen Aufgaben trotzdem Schritt halten, und wenn nicht, ist Ihre Arbeit gefährdet?

Um diese Fragen zu beantworten, haben wir folgende Frage: Haben Sie das Glück, eine gute Kommunikation mit Ihrem Arbeitgeber zu haben?

Wenn ja, sind Sie möglicherweise in der Lage, Vorschläge zu machen, was das Unternehmen tun könnte, um Sie wieder auf den neuesten Stand zu bringen. Selbst wenn Sie diese Art von Beziehung nicht genießen, können einige der auf Fakten beruhenden Fakten (Fakten) dazu beitragen, Ihren Zustand im Zusammenhang mit Ihrem Arbeitsplatz besser zu verstehen.

ROI für berufliche Verletzungen

Viele Mitarbeiter haben einen "Kopf nach unten" -Ansatz im Umgang mit Rückenschmerzen am Arbeitsplatz. Mit anderen Worten, sie sagen ihrem Chef nichts über ihre Schmerzen oder ihren Zustand aus und befürchten, dass das Schlimmste, d. H. Eine Kündigung, die Folge sein könnte.

Es liegt jedoch im besten Interesse Ihres Arbeitgebers, Erkrankungen des Bewegungsapparates zu behandeln, die am Arbeitsplatz auftreten oder sich verschlechtern. Dies liegt daran, dass Sie jedes Mal, wenn Sie sich am Arbeitsplatz verletzen, Geld kostet.

Eine systematische Überprüfung für 2017 im veröffentlicht Zeitschrift für berufliche Rehabilitation Berichten zufolge geben die USA mehr als 50 Milliarden US-Dollar pro Jahr aus, wenn sich die Beschäftigten nach einer Verletzung mit der Rückkehr zur Arbeit verzögern.Das Vereinigte Königreich gibt 11 Mrd. USD (in USD) aus, während die Niederlande nicht ganz 5 Mrd. USD in US-Dollar ausgeben. Die Review-Autoren berichten auch, dass Schmerzen im unteren Rücken mehr Behinderungen verursachen als alle anderen Gesundheitszustände.

Partizipative Ergonomie

Vor allem, wenn Sie in einem großen Unternehmen arbeiten, fragen Sie sich vielleicht, ob jemand Ihr Rückenproblem kennt oder sich fürchtet. Eine neue Strategie für die Anpassung des Arbeitsplatzes an den zurückkehrenden Arbeitnehmer gewinnt in den Bereichen Arbeitssicherheit und Personalwesen an Bedeutung.

Es heißt partizipatorische Ergonomie.

Partizipative Ergonomieprogramme sind Interventionen, an denen viele „Stakeholder“ beteiligt sind. Stakeholder sind Personen an Ihrem Arbeitsplatz und außerhalb, die eine Rolle für Ihr berufliches Wohlbefinden spielen. Dazu gehören sicherlich auch Sie und möglicherweise auch Ihr unmittelbarer Vorgesetzter, der Personalmanager Ihres Unternehmens, der Sicherheits- und Gesundheitsmanager Ihres Unternehmens, ein externer Berater und / oder andere.

Partizipative Ergonomie umfasst Maßnahmen zur Beurteilung und Modifizierung Ihrer Arbeit, um Sie bei reduzierter oder vollständig entlasteter Arbeit zu unterstützen.

Eine Studie aus den Niederlanden aus dem Jahr 2010 ergab, dass Mitarbeiter und Chefs positive Erfahrungen mit der partizipativen Ergonomie gemacht haben. Eine andere niederländische Studie aus dem Jahr 2010, an der rund 3.000 Arbeitnehmer beteiligt waren, stellte fest, dass Programme zur partizipativen Ergonomie hilfreich waren, wenn der Mitarbeiter Rückenschmerzen rehabilitierte, nicht aber bei Nackenschmerzen. Die partizipative Ergonomie war weder hilfreich noch schädlich, um beide Arten von Schmerzen zu verhindern.

Eine ähnliche Studie, veröffentlicht in einer 2011er Ausgabe des Skandinavischer Journalist und Umweltgesundheit berichtete über ähnliche Ergebnisse.

WIFM - Was kann eine Intervention am Arbeitsplatz für Sie tun?

Eine Intervention am Arbeitsplatz kann Ihnen, dem Mitarbeiter, eine oder mehrere der folgenden Korrekturen oder Anpassungen bieten:

• Auftragsänderung, einschließlich Auftragsfreigabe oder Aufgabenrotation
• Ergonomischer Stuhl und Einweisung in die Bedienung
• Rekonfiguration Ihres Schreibtisches, Computers und / oder Stuhls, um Ihre Arbeit optimal für Sie zu positionieren
• Stretch- oder Übungskurse
• Biomechanik-Ausbildung

Partizipative oder nicht, Arbeitsplatzinterventionen haben wahrscheinlich ihren Platz in Unternehmen. Eine andere Studie aus den Niederlanden aus dem Jahr 2007, an der 200 Arbeitnehmer beteiligt waren, ergab, dass diejenigen, die eine Intervention erhalten hatten, etwa 25 Tage weniger krankheitsbedingt waren als diejenigen, die dies nicht taten.

Was ist, wenn sich Ihr Arbeitgeber nicht bewegt?

Wenn Ihr Arbeitgeber nicht bereit ist, Ihre Anfragen zur Anpassung von Arbeitsstationen zu erfüllen, müssen Sie nicht nur für einige oder die gesamte Behandlung aufkommen, sondern auch, wenn Sie krankheitsbedingte Abwesenheit nehmen oder mit verminderter Produktivität arbeiten, müssen sie dies abdecken die Kosten dafür, dass Sie Ihre Arbeit erledigen, während Sie arbeitsunfähig sind.

Die Kosten können berechnet werden.

Angenommen, Ihr Arbeitgeber führt sein Geschäft mit einer Gewinnspanne von 3%. Laut OSHA (Occupational Safety and Health Administration) könnte ein Arbeitgeber in Ihrem Unternehmen bei Muskelverspannungen Ihren Arbeitgeber irgendwo zwischen 33.528 $ und 70.408 $ kosten, nur für diesen einen Vorfall. Ihr Arbeitgeber müsste mehr als 1 Million US-Dollar Umsatz generieren, um Ihre Verletzungen auszugleichen.

Vor diesem Hintergrund können Sie möglicherweise Ihrem Arbeitgeber zeigen, dass die Erfüllung Ihrer Anfrage möglicherweise günstiger ist als ein anderer Versicherungsanspruch, falls sich Ihre Schmerzen auf dem Arbeitsplatz verschlechtern.