Elemente, die in einen Geschäftsplan der Arztpraxis aufgenommen werden sollen
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Die Erstellung eines Geschäftsplans in der Gesundheitsbranche unterscheidet sich von den traditionellen Geschäftsplänen, die an der Business School unterrichtet werden. Der Prozess, die Analysewerkzeuge und die Struktur eines speziell für die Arztpraxis konzipierten Startup-Geschäftsplans erfordern ein Verständnis der Funktionsweise einer Arztpraxis. Diese Art von Geschäftsplan erfordert die Zusammenarbeit eines Teams erfahrener Fachleute.
Ein Geschäftsplan sollte auch eine Liste möglicher Probleme enthalten, die möglicherweise auftreten, und welche Strategien zu deren Überwindung vorhanden sind. Dies zeigt, dass das Managementteam mit Straßensperren gerechnet hat, die jedoch nicht von ihnen behindert werden sollen. Fügen Sie diese wichtigen Elemente in Ihren Geschäftsplan Ihres Arztpraxis ein:
- Organisatorische Struktur
- Marketing-Grundlagen
- Finanzprognosen
Organisatorische Struktur
Das Organisationselement eines Geschäftsplans beschreibt die Managementstruktur. Aufgrund der einzigartigen Fähigkeiten, die zur Verwaltung eines Arztpraxis erforderlich sind, kann sich die Managementstruktur von einem traditionellen Geschäftsplan unterscheiden. Die Befehlskette und die Verantwortlichkeiten des Managements können basierend auf mehreren Variablen beeinflusst werden.
Durch die Erstellung eines Organigramms kann die Managementstruktur der Arztpraxis veranschaulicht werden. Außerdem wird angegeben, wie Verantwortlichkeiten zugewiesen werden, und es wird eine formale Befehlskette angegeben.
In einem medizinischen Umfeld kann es zwei Autoritätslinien geben, um klinische und nichtklinische Aufgaben nachzuweisen. Zum Beispiel steht der Büroleiter an der Spitze des Organigramms mit einer Zeile zu klinischen Dienstleistungen und einer Linie zu geschäftlichen Dienstleistungen.
MEDIZINISCHER BÜRO MANAGERKLINISCHE ----------- PHYSIKER ASSISTANTS & NURSESBUSINESS ----------- FRONT OFFICE & BILLING
Je nach Größe des Büros kann diese Struktur komplexer sein und verschiedene Autoritätsebenen aufweisen. Die Organisationsstruktur sollte auch diese grundlegenden Fragen beantworten. Das Marketingelement des Geschäftsplans beschreibt die Art des Marktes, den die Arztpraxis auf der Grundlage der angebotenen Dienstleistungen anzieht. Bevor Sie mit der Marketingphase des Businessplans beginnen, müssen Sie zunächst festlegen, wer für das Marketing verantwortlich ist. Es ist wichtig, jemanden oder eine Organisation zu wählen, die Erfahrung im Marketing von Arztpraxen hat. Die Marketingphase erfordert jemanden, der die Erwartungen des Marktes, das Setzen und Erreichen von Zielen und die Beurteilung des Wettbewerbs realistisch beurteilen kann. Das Marketing identifiziert die Arten von Dienstleistungen, die basierend auf den Anforderungen der Community angeboten werden sollten, analysiert das Leistungspotenzial und entwickelt Strategien und Ziele, die zur Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils erforderlich sind. Das Marketing ist auch wichtig für die erfolgreiche Aushandlung von Managed Care-Verträgen. Die Kenntnis des Verbrauchermarktes ist ein wichtiger Faktor einer Vertragsstrategie. Wissen Sie, wie viel Prozent Ihres Marktes Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare oder nicht versichert hat? Eine Marktstudie liefert wertvolle Informationen, die für alle Vertragsverhandlungen erforderlich sind. Das finanzielle Element des Geschäftsplans beschreibt, wie erwartet wird, dass die Arztpraxis über einen Zeitraum von einem bis zehn Jahren finanziell operiert. Finanzprognosen werden anhand von Abschlüssen dargestellt. Die Finanzberichterstattung wird für externe und interne Zwecke verwendet. Wenn sie für interne Zwecke verwendet werden, werden Finanzberichte vom Management für die Planung und Projektierung von Ergebnissen verwendet. Das Finanzmanagement bezieht sich auf das Tagesgeschäft sowie auf die langfristige Leitung der Arztpraxis. Es gibt verschiedene Komponenten des Finanzmanagements, von der Preisfestsetzung über die Kostenkontrolle bis hin zum Debitorenmanagement. Eine erfolgreiche Arztpraxis hängt davon ab, wie gut die Organisation die Bedeutung und den Zweck des Finanzmanagements versteht.
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Marketing-Grundlagen
Finanzprognosen
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