Anwerbung von Ärzten bei Ärztemangel
Inhaltsverzeichnis:
- Vorausplanen - Definieren Sie die Notwendigkeit
- Gefühl der Dringlichkeit
- Kompensationspaket für wettbewerbsfähige Ärzte und ausführbarer Vertrag
- Rollen Sie den roten Teppich für das Arzt-Interview aus
- Sei kreativ und proaktiv
- Stellen Sie mehrere Rekrutierungsressourcen bereit
- Fehlerbehebung
Internationales Recruiting: Anwerbung von ausländischen Fachkräften (September 2024)
Wie können Sie in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt für Ärzte einstellen, dass Sie die für Ihre Patienten benötigten Ärzte gewinnen, einstellen und halten können? Als Administrator einer Arztpraxis oder eines leitenden Angestellten in einem Krankenhaus kann die Rekrutierung von Ärzten oft eine der größten Herausforderungen für Sie sein.
Die Association of American Medical Colleges (AAMC) prognostiziert ab 2030 einen schwerwiegenden Ärztemangel, der zwischen 40.800 und 104.900 fehlenden Ärzten liegen könnte. Einige medizinische Fachbereiche werden viel stärker betroffen sein als andere. Zum Beispiel wird erwartet, dass sich die Primärversorgung in den kommenden Jahren am stärksten zuspitzt. Internisten und Hausmediziner sind bereits zunehmend wettbewerbsfähiger bei der Rekrutierung, und Gehälter und Unterzeichnung von Boni steigen auf breiter Front.
Neben dem vielfältigen Angebot und der Nachfrage, die auf medizinischen Fachgebieten beruht, ist die Geographie auch ein Faktor für den Ärztemangel. In einigen Regionen und Gemeinden besteht ein stärkerer Mangel als in anderen. Laut der AAMC sind beispielsweise Mississippi, Idaho, Wyoming, Nevada und Arkansas die Bundesstaaten mit dem niedrigsten Verhältnis von Ärzten zu Menschen. Umgekehrt sind die Staaten mit dem höchsten Anteil an Ärzten pro 100.000 Einwohner Massachusetts, Maryland, New York, Vermont und Rhode Island.
Unabhängig davon, wo Sie Ärzte anwerben, besteht die Chance, dass Sie irgendwann eine Stelle besetzen müssen, die als sehr schwer zu besetzen gilt. Hier sind einige Tipps, wie Sie sicherstellen können, dass Sie die Ärzte einstellen können, die Sie für Ihre Patientengemeinschaft benötigen.
Vorausplanen - Definieren Sie die Notwendigkeit
Experten sind sich einig, dass Vorbereitung und Planung für eine erfolgreiche Rekrutierung von Ärzten von größter Bedeutung sind, insbesondere in einem Mangelgebiet oder Fachgebiet."Administratoren im Gesundheitswesen sollten nicht warten, bis der Einstellungsbedarf kritisch oder dringend ist, um mit dem Suchprozess zu beginnen", sagt Craig Fowler, Vice President für Rekrutierung und Marketing bei der Pinnacle Health Group, einem in Atlanta, Georgia, ansässigen Arzt für Personalanwerbung. Er fügt hinzu, dass ein umfassender, professioneller medizinischer Personalplan dazu beitragen kann, das Wachstum und den potenziellen Umsatz zu prognostizieren, damit sich das Führungsteam des Gesundheitssystems auf die Rekrutierungsmaßnahmen entsprechend vorbereiten und eine wirksame Strategie formulieren kann.
Darüber hinaus fügt Fowler hinzu, dass die "Überprüfung des Bedarfs" eines Arztes nicht nur die Ermittlung des Bedarfs und des Patientenstamms betraf. "Arbeitgeber im Gesundheitswesen müssen auch den Bedarf nach der Art des Kandidaten definieren, der am besten in die Kultur und das Umfeld des Gesundheitssystems passt." Fowler erklärt, dass wenn möglich andere Ärzte in die Planungsphase einbezogen werden sollten, sowie die eigentlichen Rekrutierungsaktivitäten. "Alle zukünftigen Kollegen des ankommenden Arztes müssen" vom gleichen Blatt singen ", was die Art der Medizin, die Art und Weise der Praxis und das Management der Patienten anbelangt, von der Patientendokumentation über die Abrechnung und Codierung bis hin zur Büro-Kleiderordnung."
Gefühl der Dringlichkeit
Laut professionellen Ärzten ist es ein wichtiges und effektives Vorgehen für die Rekrutierung von Ärzten. "Bewegen Sie die Kandidaten so schnell wie möglich durch den Rekrutierungsprozess", riet Steve Look, Executive Vice President der Rekrutierung für The Medicus Firm, ein in Dallas, Texas, ansässiges Unternehmen für Arztrecherche. "Es sollte keine lange Wartezeit geben, die den Kandidaten warten muss, vom ersten Kontakt mit dem Arzt über das Telefoninterview, das Vor-Ort-Interview bis hin zu einem offiziellen Angebot."
Fowler stimmt zu, dass das Herausziehen des Prozesses ein häufiger Fehler unter den Arbeitgebern im Gesundheitswesen ist, was auf seine ursprüngliche Betonung der Planung und Vorbereitung zurückzuführen ist. "Wenn der Interview- und Rekrutierungsprozess sorgfältig und sorgfältig im Voraus geplant wurde, können Arbeitgeber schnell auf interessierte Kandidaten eingehen und verhindern, dass konkurrierende Arbeitgeber Kandidaten unter sich reißen."
Darüber hinaus empfehlen die Personalberater, jeden Kandidaten unabhängig und nach seinem eigenen Wert zu bewerten, anstatt eine Reihe von Interviews zu planen und dann die Kandidaten zu bewerten oder zu vergleichen. "Arbeitgeber, die Ärzte einstellen, haben nicht den Luxus einer Zeit oder eines ausreichend großen Bewerberpools, um zu erwarten, zahlreiche Interviews zu planen und dann ganz am Ende eines einzustellen. Wenn Sie das tun, verlieren Sie die ersten von Ihnen befragten Kandidaten an konkurrierende Arbeitgeber. weil die ersten Bewerber, die interviewt werden, es satt haben, auf Ihre Entscheidung zu warten, während andere Arbeitgeber ihre Tür einschlagen, "sagt Fowler.
Kompensationspaket für wettbewerbsfähige Ärzte und ausführbarer Vertrag
In der Forschungs- und Planungsphase sollten Arbeitgeber im Gesundheitswesen den Kompensationstrends für das von ihnen eingestellte Ärztespezialist besondere Aufmerksamkeit widmen. Zwar kann die Entschädigung von Ärzten je nach Region leicht variieren, doch müssen Arbeitgeber auf nationaler Ebene wettbewerbsfähig sein, wenn sie Ärzte einstellen, bei denen ein Arbeitskräftemangel besteht.
Daten zur Kompensation von Ärzten werden von einer Vielzahl von Berufsverbänden, Medien und Rekrutierungsfirmen bereitgestellt. Verlässliche Quellen für Informationen zur Entschädigung von Ärzten sind die Medical Group Management Association (MGMA), Medscape und Modernes Gesundheitswesen Zeitschrift, die jeden Sommer eine jährliche Ausgabe des Arztausgleichs herausgibt.
Zusätzlich zu einem attraktiven Einkommenspaket vereinbaren die Experten der Ärztesuche, dass der Vertrag bereits vor der Befragung eines Arztes intakt sein sollte. Der Vertrag sollte vollständig und bereit sein, sich zur Ausführung auf einen Kandidaten auszuweiten. Andernfalls bietet das Warten auf den Abschluss des Vertrags nach den Arztinterviews zusätzliche Zeit, damit der Kandidat Ihrer Wahl von einem Mitbewerber weggeworben werden kann.
Rollen Sie den roten Teppich für das Arzt-Interview aus
Das Vor-Ort-Interview muss einen "Wow" -Faktor haben und sollte sowohl den Arzt als auch seine Familienangehörigen ansprechen, die bei Anstellung mit dem Kandidaten umziehen. "Arbeitgeber müssen den Ehepartner des Arztes" umwerben "und neben dem Arzt eine individuelle Agenda für ihn oder sie festlegen", erklärt Jason Farr, leitender Vizepräsident der Medicus Company.
Persönliche Berührungen und Details, die auf die persönlichen Bedürfnisse des Arztes und der Familie ansprechen können, sowie berufliche Aspekte sind hilfreich, um Ihre Chance hervorzuheben. Obwohl die Ärzte wissen, dass ihre Leistungen sehr gefragt sind, möchten sie wirklich das Gefühl haben, wirklich gewünscht und geschätzt zu werden.
Vergewissern Sie sich vor dem Interview, dass Sie mit dem Ehepartner sprechen und seine oder ihre Bedürfnisse professionell und persönlich verstehen und das Interview mit ihm aufnehmen - sei es der Besuch einer bevorzugten Boutique, eines Ballspiels, eines Parks, einer Freizeitaktivität oder eines Clubs Wenn Sie darüber hinaus einen personalisierten Besuch vor Ort zusammenstellen, wirkt sich dies nachhaltig auf Arzt und Familie aus.
Sei kreativ und proaktiv
Laut Farr sprechen sich viele Arbeitgeber lange vor ihrem letzten Ausbildungsjahr an Anwohner und Stipendiaten aus. Um den Arzt zu bekommen, den Sie brauchen, müssen Sie im Voraus planen und in der Lage sein, zukünftigen Ärzten einen Anreiz zu bieten, sich rechtzeitig bei Ihrer Praxis anzumelden. "Indem Bewohnern und Stipendiaten ein Bildungsstipendium angeboten wird, sind die Kandidaten frühzeitig abgesichert und verhindern, dass Sie sich in letzter Minute um einen neuen Arzt kümmern", schließt Farr.
Stellen Sie mehrere Rekrutierungsressourcen bereit
Da der Markt für Ärzte so wettbewerbsfähig ist wie heute, müssen Arbeitgeber bei der Einstellung alles tun und eine Vielzahl von Werkzeugen und Ressourcen einsetzen, die ihnen heute zur Verfügung stehen. Es gibt viele Optionen, die alle verschiedene Investitionen und Engagement erfordern. Einige der Ressourcen und Dienste umfassen:
- Medizinische Konferenzen und Karrieremessen
- Einstellung oder Hinzufügung eines ganztägigen ärztlichen Personalvermittlers
- Online-Stellen für Ärzte
- Kandidatenbeschaffung / Lead Generating Companies
- Marketing / Werbung (E-Mail, Direktwerbung usw.)
- Berufsverbände
- Rekrutierungsfirmen von Drittanbietern im Gesundheitswesen
Die Rekrutierung von Ärzten ist ein Szenario "Alle Hände an Deck" - Sie können niemals zu viele Ressourcen haben, solange sie alle angemessen verwaltet und für den Erfolg optimiert werden. Eine erfolgreiche Personalbesetzung im Gesundheitswesen setzt die Umsetzung einer rationalisierten, effizienten und vielschichtigen Strategie voraus, die sorgfältig im Voraus geplant und gezielt umgesetzt wird.
Fehlerbehebung
Noch ein Tipp: Verwenden Sie das Kandidaten-Feedback sinnvoll. Berücksichtigen Sie die Quelle und berücksichtigen Sie, was die Kandidaten über Ihre Opportunity sagen, nachdem Sie sie zuerst gehört haben und nachdem Sie sie persönlich besucht haben. Durch das Abhören der Rückmeldungen von Ärzten, insbesondere nach dem Vorstellungsgespräch, können Sie Ihren Rekrutierungsprozess verbessern und gegebenenfalls notwendige Änderungen an der Interviewagenda sowie an das Entschädigungspaket vornehmen. Der erste Arzt, der ein Vorstellungsgespräch führt, kann bei richtiger Anwendung ein äußerst wertvolles Gut sein. Sein oder ihr Feedback kann Ihnen wirklich dabei helfen, Ihre Rekrutierungsstrategie entsprechend zu steigern.
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