So schießen Sie einen Mitarbeiter auf die richtige Weise

Niemand möchte einen Mitarbeiter kündigen, insbesondere in der Arztpraxis. Mitarbeiter im medizinischen Bereich sind hochqualifizierte Fachkräfte, deren Entwicklung sich über Jahre hinlässt. Wenn sie schon lange bei Ihnen sind, sind sie wahrscheinlich ein wesentlicher Bestandteil Ihrer Mitarbeiter. Ein Arbeitgeber kann jedoch sein Recht ausüben, Mitarbeiter zu entlassen, wenn er möchte. Wenn Ihr Mitarbeiter keinen Arbeitsvertrag hat, sind die Mitarbeiter in den meisten Bundesstaaten auf freiwilliger Basis beschäftigt und können aus beliebigen Gründen jederzeit entlassen werden. Wenn ein Arbeitnehmer einen Arbeitsvertrag hat, gibt es eine Reihe von Gründen, die normalerweise im Vertrag aufgeführt sind und aus denen ein Kündigungsgrund hervorgehen kann.

Hier sind 5 Richtlinien, die Sie benötigen, um Ihre Mitarbeiter in die richtige Richtung zu bringen.

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Kennen Sie Ihre Einschränkungen

Es gibt drei wichtige Ausnahmen, um willkürliche Mitarbeiter zu entlassen.

1. Diskriminierung: Es ist illegal, einen Mitarbeiter aufgrund seines Alters, seiner Rasse, seiner Religion, seines Geschlechts, seiner nationalen Herkunft oder einer Behinderung zu entlassen, wenn dies keine Auswirkungen auf die Arbeitsleistung hat. In vielen Staaten können Sie einen Angestellten nicht wegen sexueller Vorlieben entlassen.
2. Grund: Wenn den Mitarbeitern mitgeteilt wird, dass sie aus einem bestimmten Grund entlassen werden können, kann dies als ein impliziter Vertrag betrachtet werden, der das Schießen nach Belieben aufhebt.
3. Öffentliche Richtlinien: Wenn ein Mitarbeiter entlassen wird, verstößt er gegen die öffentlichen Richtlinien, ist es illegal, den Mitarbeiter zu entlassen. Whistleblowing ist ein Beispiel für eine öffentliche Richtlinie, die Mitarbeiter vor dem Entlassen schützt.

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Klare Erwartungen kommunizieren

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Erwartungen mitteilen, wann sie eingestellt werden und auf Dauer arbeiten, kann dies die Kündigung erleichtern. Mitarbeiter sollten im Voraus wissen, was von ihnen erwartet wird, klare Stellenbeschreibungen haben und ihre Rolle verstehen.Wenn klare Erwartungen an die Mitarbeiter des medizinischen Büros kommuniziert werden, ist es leichter festzustellen, dass der Mitarbeiter nicht wie erwartet funktioniert.

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Eine progressive Disziplinpolitik

Durch eine progressive Disziplinpolitik haben Mitarbeiter das Gefühl, fair behandelt zu werden, weil sie die Möglichkeit haben, zu lernen, was sie besser machen müssen.

Eine Richtlinie sollte verschiedene Schritte aufzeigen, die das medizinische Büro durchführt, bevor ein Mitarbeiter entlassen wird. Erstens sollte die Arztpraxis eine Methode zur Messung der Leistung und einen genauen und systematischen Prozess festlegen. Zweitens sollte der fortschreitende Disziplinierungsprozess Qualitäten und wesentliche Arbeitsfunktionen umfassen. Schließlich ist ein Ratingsystem erforderlich, um festzustellen, ob ein Mitarbeiter die Erwartungen erfüllt.

Die Richtlinie sollte enthalten, welche Verhaltensweisen für eine progressive Disziplin in Frage kommen und welche Verhaltensweisen zur sofortigen Beendigung führen.

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Unerträgliche Arbeitsbedingungen

In einigen Fällen haben Mitarbeiter das Gefühl, dass sie gezwungen wurden, statt gekündigt zu werden. Dies wird auch als "konstruktive Entlastung" bezeichnet.

„Ein Arbeitnehmer, der aufgrund von zum Zeitpunkt seines Rücktritts so unerträglichen oder verschlimmerten Handlungen und Bedingungen zum Rücktritt gezwungen wird, dass eine vernünftige Person in der Position des Beschäftigten zurückgetreten wäre, und deren Arbeitgeber über die untragbaren Handlungen und Bedingungen und deren tatsächliche oder konstruktive Kenntnis verfügt ihrer Auswirkungen auf den Arbeitnehmer und hätte die Situation beheben können, aber nicht, wird konstruktiv entlassen. “

Einige Gründe für eine konstruktive Entlassung umfassen eine Herabstufung, eine Senkung des Gehalts, eine unfreiwillige Neuzuweisung, eine unfreiwillige Versetzung, Anträge auf Pensionierung und die Gefahr der Kündigung.

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Das Kündigungstreffen

Achten Sie darauf, welche Sprache Sie verwenden, wenn Sie einen Mitarbeiter entlassen. Stellen Sie sicher, dass die Historie des Mitarbeiters gut dokumentiert und genau ist, falls der Mitarbeiter Fragen hat. Die beste Art, einen Mitarbeiter zu entlassen, besteht darin, die Fakten darzulegen, harte Sprache zu vermeiden, es dem Mitarbeiter zu ermöglichen, seine Sichtweise zu äußern, konkret zu sein und ein Zeugnis zu haben, das das, was Sie sagen, untermauern kann, wenn später etwas auftaucht.