Jetzt ist es an der Zeit, eine Franchise für die Heimpflege zu eröffnen

Ein Sonderbericht des Franchise-Geschäftsberichts über Senior Care Businesses zeichnet ein rosarotes Porträt für die Heimpflegebranche. Franchise Business Review ist ein nationales Marktforschungsunternehmen, das unabhängige Untersuchungen zur Zufriedenheit von Franchisenehmern durchführt. Nun ist es an der Zeit, eine nicht-medizinische Franchise für die häusliche Pflege zu eröffnen

Das FBR befragte 1.348 Franchise-Nehmer aus dem Senior-Care-Bereich und recherchierte mehr als 30 Marken. Franchise-Nehmer beantworten 33 Benchmark-Fragen. Unternehmen bieten in erster Linie nichtmedizinische häusliche Pflege für Senioren an, und einige haben kürzlich neue Dienstleistungen hinzugefügt (z. B. medizinische Versorgung, Personallösungen, Kinder- und Haustierbetreuung).

Investition

• Die mittlere Anfangsinvestition, die für die Eröffnung eines einzelnen Senior-Care-Franchise-Büros im Jahr 2012 erforderlich war, betrug 66.148 USD, und die potenzielle Kapitalrendite ist erheblich höher als bei vielen anderen Franchise-Unternehmen. Unter den Top-Senior-Care-Franchisen ist es nicht ungewöhnlich, den Bruttoumsatz auf eine Million Dollar oder mehr zu steigern, wobei die Margen bei 30% bis 40% liegen.
• Für angehende Franchise-Nehmer ist der Zugang zu Kapital viel schwieriger als vor fünf Jahren.
• Franchise-Nehmer müssen sich von Anfang an voll auf das Geschäft konzentrieren. Franchise-Nehmer in der Seniorenpflege arbeiten mehr Stunden (einschließlich mehr Nächte und Wochenenden) als Franchise-Nehmer in anderen Geschäftsbereichen. Senior-Care-Franchise-Nehmer stuften ihre „Work-Life-Balance“ in allen Sektoren niedriger ein als Franchise-Nehmer.

• Auf der anderen Seite wird es immer schwieriger, sich zu differenzieren, denn es gibt jetzt über 40 Marken, bei denen vor zehn Jahren ein halbes Dutzend war.

Neu oder vorhanden

In dem Bericht heißt es: "Während junge und unbewiesene Franchise-Systeme für einen potenziellen Franchise-Kandidaten ein höheres Anlagerisiko darstellen, haben Start-ups normalerweise den Vorteil, ihren ersten Franchise-Nehmern flexiblere Bedingungen und größere Schutzgebiete anzubieten."

Das häusliche Gesundheitsgeschäft ist extrem von Menschen abhängig. Probleme mit Bezugspersonen, Service-Notfälle und Todesfälle von Kunden können häufig vorkommen. Ein Senior-Care-Unternehmen erfordert zwar Einfühlungsvermögen und gute Mitarbeiterführung, erfordert jedoch nicht unbedingt Erfahrung im Gesundheitswesen.

Was erfolgreiche Franchisenehmer jedoch haben, sind diese Eigenschaften:

• starke Fähigkeiten im Networking, Marketing und Betrieb eines Unternehmens
• sind seit weniger als fünf Jahren im Geschäft
• sind in großen Märkten mit einer Bevölkerung von mindestens 250.000 Menschen
• sind über 45 Jahre alt
• sind weiblich und haben mindestens einen Bachelor-Abschluss.

So formulierte es ein Befragter. „Sie beginnen wirklich ein Geschäft, als würden Sie Ihre eigene Schindel auslegen. Als Geschäftsmann könnte ich mir das Modell anschauen. Ich habe es aus finanzieller Sicht verstanden. Aber es ist kompliziert Burger werden nicht gekippt. Jeder Staat hat andere Vorschriften, eine andere Kultur, eine andere Gemeinschaft. “

Befriedigung

Senior Care ist in der Franchise Business Review durchgängig einer der fünf besten Bereiche für die Zufriedenheit der Franchise-Nehmer.Viele Franchise-Unternehmen in diesem Sektor bieten nur eine durchschnittliche oder sogar eine unterdurchschnittliche Investitionsmöglichkeit. Daher ist es wichtig, dass Sie Ihre Hausaufgaben machen, mit den aktuellen Franchise-Nehmern sprechen und sicherstellen, dass die Marke gut zu Ihnen passt.

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