Psychologie-Experimente, die Sie überraschen werden
Inhaltsverzeichnis:
- Wahrscheinlich sind Sie Ihrer Wahl nicht so bewusst, wie Sie denken, Sie sind
- Die Visualisierung Ihres Erfolgs könnte tatsächlich zum Scheitern führen
- Die Menschen sind bereit, große (manchmal tödliche) Längen einzuhalten, um die Autorität zu gehorchen
Das Asch-Experiment: So manipuliert uns die Gruppe | Quarks (November 2024)
Was veranlasst die Menschen dazu, die Dinge zu tun, die sie tun? Künstler, Schriftsteller, Dichter, Philosophen, Wissenschaftler und Psychologen haben diese grundlegende Frage seit Tausenden von Jahren erforscht, aber so viel über den menschlichen Geist und sein menschliches Verhalten bleibt ein Rätsel.
Zahlreiche psychologische Experimente haben jedoch einige bemerkenswerte Einblicke in unsere Gedanken und Handlungen ergeben, vom Verständnis der Natur des Bösen bis hin zu den schlechten Entscheidungen, die wir manchmal treffen. In der Tat könnten viele dieser Erkenntnisse Sie schockieren und das herausfordern, was Sie über sich zu wissen glauben.
Diese drei Beispiele für Experimente belegen, was die meisten Menschen und viele Wissenschaftler darüber nachdachten, wie Menschen denken und handeln. Forschung kann neues Licht auf das menschliche Verhalten werfen. Es lohnt sich, offen für neue Beweise zu sein.
1Wahrscheinlich sind Sie Ihrer Wahl nicht so bewusst, wie Sie denken, Sie sind
Wenn Sie zu den Abstimmungen gehen, um abzustimmen, wählen Sie Ihre Stimme auf der Grundlage einer sorgfältigen Abwägung der Probleme und einer Überlegung, wie die Ansichten des Kandidaten Ihre eigenen Überzeugungen und Werte widerspiegeln, richtig? Obwohl dies jeder glaubt, glauben die Forscher tatsächlich, dass Sie sich der Entscheidungen, die Sie treffen, nicht so bewusst sind, wie Sie wahrscheinlich denken, dass Sie sind - ein Phänomen, das Experten als Wahlblindheit bezeichnen.
Wie funktioniert das genau? In einer Studie baten die Forscher die Teilnehmer, Bilder von verschiedenen Frauen anzuschauen und dann die Frau auszuwählen, die sie für am attraktivsten hielt. Die Forscher zeigten den Teilnehmern dann ein Bild der angeblich ausgewählten Frau. In Wirklichkeit war das Bild ein völlig anderes Bild einer völlig anderen Frau. Die Teilnehmer der Studie wurden dann gebeten zu erklären, warum sie sich für dieses bestimmte Bild entschieden hatten und warum sie die Frau attraktiv fanden.
Wenn sich die Menschen der Entscheidungen bewusst waren, die sie treffen, liegt es nahe, dass die meisten Menschen diese Täuschung sofort bemerken würden. Die Forscher stellten jedoch fest, dass nur etwa 13 Prozent der Teilnehmer den Wechsel bemerkten. Überraschenderweise war es jedoch, dass viele Teilnehmer dann Gründe dafür formulierten, warum sie das Bild gewählt hatten und warum sie die Frau attraktiv fanden. Einige behaupteten sogar, sie würden Blondinen bevorzugen, obwohl das Bild, das sie eigentlich als attraktiver eingestuft hatten, ursprünglich eine Brünette zeigte.
Was sagt das über die Entscheidungen, die wir treffen? Forscher haben herausgefunden, dass diese Wahlblindheit nicht nur für visuelle Reize gilt, sondern sich auch auf andere Sinne wie Geschmack und Geruch erstreckt.
Dies beeinflusst auch die Entscheidungen, die wir treffen, die angeblich auf tief verwurzelten Überzeugungen beruhen - unsere politischen Einstellungen. Eine Studie aus dem Jahr 2013 ergab, dass die Forscher die Antworten der Teilnehmer auf Fragen zu verschiedenen politischen Themen manipulieren konnten. Die Teilnehmer bemerkten nicht nur, dass sich ihre Antworten geändert hatten, sondern sie würden diese "Entscheidungen" tatsächlich verteidigen und rechtfertigen, obwohl sie es waren nicht die Antworten, die sie überhaupt gegeben hatten.
Die Quintessenz: Die Menschen sind sich ihrer Vorlieben weniger bewusst, als sie denken.
2Die Visualisierung Ihres Erfolgs könnte tatsächlich zum Scheitern führen
Holen Sie sich ein Buch zur Selbsthilfe, und einer der Tipps, den Sie wahrscheinlich finden, ist, Ihren Erfolg zu visualisieren, wenn Sie Ihre Ziele erreichen möchten. Es stellt sich heraus, dass dieser Hinweis tatsächlich kontraproduktiv ist. Eine Studie aus dem Jahr 2011 Journal of Experimental Social Psychology stellte fest, dass die Visualisierung des Erfolgs nicht nur unwirksam ist - es erhöht tatsächlich Ihre Ausfallwahrscheinlichkeit.
Die Forscher fanden heraus, dass das Eingehen positiver Fantasien oder die Vorstellung einer gewünschten Zukunft weniger Energie als negative oder neutrale Fantasien zur Folge hatte. Die Autoren der Studie weisen darauf hin, dass die Ergebnisse darauf hindeuten, dass der Einsatz dieser positiven Visualisierung tatsächlich die Menge an Energie verringert, die die Menschen benötigen, um das gewünschte Ziel zu erreichen.
Was motiviert die Menschen wirklich, ihre Ziele zu erreichen? Experten meinen, dass Erwartungen besser funktionieren als Fantasien. In einer Studie untersuchten die Forscher, wie Menschen auf Herausforderungen im Leben reagieren, z. B. einen Partner finden, einen Job finden, eine Prüfung ablegen und sich einer Operation unterziehen. Bei jeder dieser Bedingungen messen die Forscher auch, wie sehr diese Teilnehmer von positiven Ergebnissen träumten und wie sehr sie tatsächlich ein positives Ergebnis erwarteten.
Was ist der Unterschied zwischen Fantasie und Erwartung? Während Fantasie die Vorstellung einer idealisierten Zukunft beinhaltet, basiert die Erwartung tatsächlich auf den Erfahrungen einer Person in der Vergangenheit.
Was haben die Forscher gefunden? Die Ergebnisse zeigten, dass diejenigen, die sich über die gewünschte Zukunft fantasiert hatten, unter allen vier Bedingungen schlechter gestellt waren. Diejenigen, die mehr positive Erfolgserwartungen hatten, schnitten in den folgenden Wochen, Monaten und Jahren besser ab. Diese Personen hatten mit größerer Wahrscheinlichkeit einen Partner gefunden, einen Job gefunden, ihre Prüfungen bestanden und sich erfolgreich von ihrer Operation erholt.
Die Quintessenz: Positive Erwartungen sind effektiver als das Fantasieren einer gewünschten Zukunft.
3Die Menschen sind bereit, große (manchmal tödliche) Längen einzuhalten, um die Autorität zu gehorchen
Wenn Ihr Chef Ihnen sagte, etwas zu tun, von dem Sie wussten, dass es falsch, unmoralisch oder sogar illegal war, würden Sie es tun? Während die meisten Leute eine solche Frage mit einem durchdringenden "Nein" beantworten, deutet eines der berühmtesten (und offensichtlich kontroversen) Experimente der Psychologie auf etwas anderes.
In einer Reihe von Experimenten, die in den 1960er Jahren durchgeführt wurden, stellte der Psychologe Stanley Milgram fest, dass erstaunliche 65 Prozent der Teilnehmer bereit waren, das, was ihrer Meinung nach schmerzhafte oder sogar tödliche Stromschläge war, einem anderen Menschen zu überbringen, nur weil eine Autorität dies anordnete. In Wirklichkeit war das Opfer an dem Experiment beteiligt und gab lediglich vor, an Elektroschocks zu leiden, aber die Teilnehmer an Milgrams Studien glaubten voll und ganz, dass die Schocks wirklich waren.
Milgrams Forschung wurde aus einer Reihe von Gründen kritisiert, einschließlich ethischer Fragen und Bedenken hinsichtlich seiner experimentellen Verfahren. Andere Forscher waren jedoch in der Lage, die Ergebnisse von Milgram in einer Vielzahl von Situationen zu replizieren. Diese weiteren Wiederholungen haben immer wieder ergeben, dass etwa 65 Prozent der Menschen Anweisungen befolgen werden, selbst wenn dies bedeutet, dass ein anderer Mensch verletzt wird.
Könnten diese Ergebnisse des Labors tatsächlich auf Situationen in der realen Welt übertragen werden? Betrachten Sie die Grausamkeiten des Zweiten Weltkriegs. Viele, die schreckliche Taten begangen hatten, schlugen vor, dass sie einfach Anweisungen befolgen und tun, was ihnen gesagt wurde. Jüngste Beispiele sind der Missbrauch von Gefangenen durch Angehörige des Militärs in Abu Ghraib oder Vorfälle von College-Schikanen, bei denen Studenten während des Versprechens einer Bruderschaft verletzt wurden.
Die Quintessenz: Menschen neigen dazu, gehorsamer zu sein, als sie denken - und dass der Gehorsam gegenüber Autorität manchmal gefährlich sein kann.
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