Ein Überblick über das dreifache Ziel

Im Jahr 2007 entwickelte das Institute for Health Care Improvement (IHI) ein Rahmenwerk, mit dessen Hilfe Gesundheitssysteme die Leistung mithilfe verschiedener Messgrößen optimieren können. Da das Framework einen "dreigliedrigen Ansatz" verwendet, nannte es das IHI das Triple-Aim.

Die drei Schwerpunkte von Triple Aim sind:

1. Verbesserung der Patientenerfahrung
2. Senkung der Pro-Kopf-Kosten der Gesundheitsfürsorge
3. Verbesserung der Gesundheit der Bevölkerung insgesamt

Das Erreichen des dreifachen Ziels wird entscheidend für den Erfolg von Gesundheitsorganisationen sein, die sich auf wertorientierte Zahlungssysteme konzentrieren. Das Triple-Aim-Programm ermutigt auch Führungskräfte des Gesundheitswesens, die Strategien zu nutzen, um die Gesundheit ihrer Gemeinschaften über die Krankenhäuser und Kliniken, die das Gesundheitssystem bilden, zu verbessern.

Das Triple-Ziel besteht zwar aus drei Komponenten, sie sind jedoch nicht notwendigerweise Schritte. Gesundheitsorganisationen sollten alle drei Zinken des Triple Aim gleichzeitig verfolgen.

Es gibt jedoch mehrere Schritte, die Gesundheitsorganisationen vor der Implementierung durchführen können, um den Übergang reibungsloser zu gestalten:

• Ermitteln Sie die besonderen Bedürfnisse der Gemeinschaft und identifizieren Sie gefährdete Bevölkerungsgruppen
• Legen Sie organisations- und systemspezifische Ziele fest
• Entwickeln Sie einen Weg, um den Fortschritt zu messen, zu verfolgen und zu demonstrieren

Verbesserung der Patientenerfahrung

Eines der Hauptziele von Triple Aim ist es, die Erfahrung der Patienten bei der Interaktion mit dem Gesundheitssystem zu verbessern. Um dies effektiv und auf der Bevölkerungsebene tun zu können, müssen die Gesundheitssysteme die allgemeine Gesundheit der von ihnen betreuten Gemeinden bewerten, bestehende Bedenken oder Risikobereiche identifizieren und die Gesamtsterblichkeit bewerten.

Darüber hinaus gab es in den letzten zehn Jahren mehrere Initiativen, die Patienten dabei helfen sollen, sich leichter im Gesundheitssystem zurechtzufinden. Dies beinhaltet Schritte zur Verbesserung der Kommunikation zwischen Anbietern.

Elektronische Patientenakten (EHR), Accountable Care Organizations (ACOs) und Managed Care Organizations (MCOs), Shared Decision Making und patientenzentrierte Care-Koordinationsteams sind nur einige Beispiele für die Änderungen, die in den gesamten Vereinigten Staaten in den Gesundheitssystemen umgesetzt werden Zustände.

Gesundheitsorganisationen können die Auswirkungen dieser Änderungen anhand von Umfragen zur Patientenzufriedenheit und festgelegten Qualitätsverbesserungsmaßnahmen nachverfolgen.

Wie Technologie die Patientenerfahrung verbessern kann

Kosten reduzieren

Die Vereinigten Staaten haben mit 17 Prozent des Bruttoinlandsprodukts (BIP) das teuerste Gesundheitssystem der Welt. Bis 2020 wird diese Zahl voraussichtlich 20 Prozent erreichen.Während die Kosten für Gesundheitsdienstleistungen steigen, ist die Qualität dieser Leistungen nicht der Fall.

In anderen Teilen der Welt haben die Gesundheitssysteme eine höhere Versorgungsqualität bei niedrigeren Kosten erreicht. In Anbetracht dessen sind die USA motiviert, die Qualität der Gesundheitsversorgung zu erhöhen und gleichzeitig die Kosten zu senken - aber es ist ein komplexer Balanceakt. Es gibt viele Faktoren, die die Qualität und die Kosten der Gesundheitsfürsorge in einem Land beeinflussen, von denen einige in den USA besonders lästig sind.

Zum einen altert die US-Bevölkerung und entwickelt chronischere Gesundheitsprobleme. Viele sind einfach Folge eines längeren Lebens. Länder mit höherer Lebenserwartung müssen naturgemäß mit den chronischen Gesundheitszuständen der alternden Bevölkerung konfrontiert werden, von denen viele für Diagnose und Behandlung teuer sind.

Die Kostensenkungskomponente des dreifachen Ziels ermutigt die Gesundheitsorganisationen dazu, Wege zu finden, um die Kosten der von ihnen erbrachten Pflege zu senken, gleichzeitig die Qualität zu steigern, gefährdete Bevölkerungsgruppen zu identifizieren und die gesundheitlichen Bedenken der Bevölkerung zu berücksichtigen.

Warum ist das Gesundheitswesen so teuer?

Die Gesundheit der Bevölkerung verbessern

Eine der wichtigsten Facetten des Triple-Aim ist der Fokus auf die Erkennung und Bewältigung von Risiken in Gemeinschaften. Jeder, der in der Gemeinde lebt, zu der eine Gesundheitsorganisation gehört, könnte möglicherweise Patient werden. Wenn Sie wissen, was die wahrscheinlichsten Gründe dafür sind, dass Angehörige einer bestimmten Bevölkerung sich mit dem Gesundheitssystem beschäftigen, können Organisationen präventiv Strategien entwickeln, um Kosten auszugleichen und eine verbesserte, patientenorientierte und koordinierte Pflege zu bieten.

Das IHI gab fünf Empfehlungen an Gesundheitsorganisationen, die derzeit neue Versorgungsmodelle entwickeln, um ihre Bevölkerung besser zu unterstützen, um die interdependenten Ziele des Triple-Ziels zu erreichen:

• Beziehen Sie Einzelpersonen und Familien in die Gestaltung von Pflegemodellen ein
• Grundlegende Pflegedienste und -strukturen neu gestalten
• Verbesserung der Krankheitsprävention und Gesundheitsförderung
• Bauen Sie eine Plattform zur Kostenkontrolle auf
• Unterstützung der Systemintegration und -ausführung

Ein Wort von DipHealth

Das dreifache Ziel ist ein Rahmen, der vom Institut für Gesundheitsverbesserung (IHI) im Jahr 2007 entwickelt wurde, um Gesundheitssysteme dabei zu unterstützen, die Leistung zu optimieren, die Kosten zu senken und die Patientenversorgung durch verschiedene Interventionen und Messgrößen zu verbessern. Die Einführung dieser Änderungen wird im Laufe der Zeit und in gewissem Maße fortlaufend erfolgen, bis die Gesundheitssysteme in den Vereinigten Staaten sie angenommen, implementiert und in die Gesundheitsversorgung integriert haben.

Da immer mehr Gesundheitsorganisationen Fortschritte bei der Umsetzung der Ziele des dreifachen Ziels machen, werden Beweise dazu beitragen, die Ausrichtung des umfassenderen Gesundheitssystems in den Vereinigten Staaten neu auszurichten. Wie schon in den letzten Jahrzehnten werden fortgesetzte und anhaltende Anstrengungen zur Kostensenkung, Qualitätsverbesserung und zur Verbesserung der Patientenorientierung und -koordination wahrscheinlich Prioritäten bleiben. Die Hoffnung ist, dass je mehr Organisationen des Gesundheitswesens innerhalb des Systems innovativ sind und in die Verbesserung dieser Prozesse investieren, dies zu Veränderungen im gesamten System führen wird, von denen Patienten, Anbieter und Kostenträger profitieren.