Der Wert eines psychologisch gesunden Arbeitsplatzes

Dr. Hans-Günther Meyer-Thompson: Hanf/Cannabis: Schadenspotentiale und Schadensminderung (November 2024)

Wir alle wissen, dass Arbeit in jeglicher Form einen bedeutenden Einfluss auf unser emotionales und psychologisches Wohlbefinden hat, und zwar zum Guten oder zum Schlechten - insbesondere in Bezug auf die Qualität und die psychologische Gesundheit des Arbeitsplatzes. Die Forschung zeigt zunehmend, dass ein negatives Arbeitsumfeld zu einer Reihe von körperlichen und psychischen Problemen führen kann, darunter Depressionen, Angstzustände und Drogenmissbrauch.

Eine toxische Arbeitsumgebung wurde auch mit unzureichendem Schlaf in Verbindung gebracht, was das Risiko von Fettleibigkeit, Diabetes und Herz-Kreislauf-Erkrankungen erhöht und im Laufe der Zeit mit einer verkürzten Lebensdauer verbunden ist.

Ganz zu schweigen von den wirtschaftlichen Auswirkungen, die die schlechte psychische Gesundheit seiner Mitarbeiter auf Unternehmen und Organisationen hat. Laut der Weltgesundheitsorganisation (WHO) sind fünf der zehn führenden Ursachen von Behinderungen weltweit auf die psychische Gesundheit zurückzuführen, und die geschätzten Kosten für die Weltwirtschaft belaufen sich auf ca. 1 Billion US-Dollar pro Jahr aufgrund von Produktivitätsverlusten:

Arbeitsplätze, die die psychische Gesundheit fördern und Menschen mit psychischen Störungen unterstützen, erhöhen wahrscheinlicher die Produktivität und verringern die Fehlzeiten, wodurch sie von den damit verbundenen wirtschaftlichen Errungenschaften profitieren. Die psychischen Gesundheitsprobleme der Mitarbeiter und ihre Auswirkungen auf die Produktivität und Behinderung / medizinische Kosten eines Unternehmens sind kritische Personalfragen. Arbeitgeberorganisationen, Gewerkschaften und politische Entscheidungsträger in der Regierung erkennen, dass die sozialen und wirtschaftlichen Kosten von psychischen Problemen am Arbeitsplatz nicht ignoriert werden können.
Geistige Gesundheitsprobleme

Psychische Gesundheitsprobleme können sich auf vielfältige Weise am Arbeitsplatz manifestieren, darunter:

Oft krank melden

Rücktritt / Isolation

Persönlichkeitsveränderungen

Schwierigkeiten beim Fokussieren und Erinnern an Details

Schwierigkeiten beim Organisieren von Gedanken und Aufgaben

Andere kognitive Herausforderungen

Das Vitaminmodell

Ein Rahmen, um zu sehen, wie sich unsere Umwelt auf unser Wohlbefinden auswirkt, ist das Vitamin-Modell der psychischen Gesundheit. Wie der Name vermuten lässt, basiert das Vitaminmodell auf einer Analogie der Beziehung zwischen Vitaminen und körperlicher Gesundheit.

Laut den Forschern Maria Jahoda und Peter Warr wird das Vorhandensein bestimmter psychologischer Merkmale der Umwelt - oder gewissermaßen "Umweltvitamine" - obwohl dies für das psychische Wohlbefinden wichtig ist - mit steigendem Niveau unterschiedliche Auswirkungen haben.

Zum Beispiel können Vitamine wie A und D, obwohl sie für die Gesundheit wesentlich sind, schädlich sein, wenn sie in großen Mengen konsumiert werden. Andere Vitamine wie C und E, die auch für die Gesundheit unerlässlich sind, können jedoch in großen Mengen ohne nachteilige Auswirkungen konsumiert werden.

Das Vitamin-Modell wurde in erster Linie entwickelt, um einen allgemeineren Überblick darüber zu geben, wie die psychologischen Merkmale einer Umgebung die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden beeinflussen. Es wurde seitdem auf Glück oder Unglück in Umgebungen einschließlich der Arbeitsumgebung angewendet.

Das Modell besagt, dass das Wohlbefinden der Mitarbeiter und das der Organisation mit den folgenden 12 Merkmalen einer gesunden Arbeitsplatzumgebung korrelieren:

Möglichkeit zur persönlichen Kontrolle, wobei Variablen abgedeckt werden, die üblicherweise als Ermessensspielraum, Entscheidungsspielraum und Partizipation bezeichnet werden

Gelegenheit zum Einsatz und Erwerb von Fertigkeiten

Extern erzeugte Ziele, die sich auf Arbeitsanforderungen, Unterlast und Überlastung, Aufgabenidentität, Rollenkonflikt, emotionale Arbeitskraft und Arbeitskonflikte erstrecken

Abwechslung in Jobinhalt und Standort

Umweltklarheit, Rollenklarheit, Aufgabenrückmeldung und geringe zukünftige Mehrdeutigkeit

Soziale Unterstützung, Qualität und Quantität sozialer Interaktionen

Verfügbarkeit von Geld und Ressourcen

Physische Sicherheit - Arbeitsbedingungen, Gefährdungsgrad und ähnliche Themen

Geschätzte soziale Position im Hinblick auf die Bedeutung einer Aufgabe oder Rolle

Unterstützende Aufsicht

Karriereperspektive, entweder als Arbeitsplatzsicherheit, als Aufstiegsmöglichkeit oder als Wechsel zu anderen Rollen

Gerechtigkeit als Gerechtigkeit sowohl innerhalb der eigenen Organisation als auch in den Beziehungen dieser Organisation zur Gesellschaft

Der gesunde Arbeitsplatz

Das Center for Organizational Excellence (American Psychological Association) der American Psychological Association (APA) setzt sich für die Verbesserung der Funktionsweise von Einzelpersonen, Gruppen, Organisationen und Gemeinschaften durch die Anwendung von Psychologie auf eine Vielzahl von Arbeitsplatzfragen ein.

Das Psychological Healthy Workplace-Programm (PHWP) des Zentrums ist eine öffentliche Bildungsinitiative, deren Ziel es ist, Arbeitgeber zu engagieren, das Bewusstsein für den Wert der Anwendung von Psychologie am Arbeitsplatz zu schärfen und Programme und Maßnahmen zu fördern, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Leistungsfähigkeit der Organisation verbessern. Kern der PHWP sind die Psychological Healthy Workplace Awards der APA und die Organisational Excellence Awards.

Laut dem APA sollten die Psychological Healthy Workplace Awards "Organisationen dafür auszeichnen, dass sie sich bemühen, die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern und gleichzeitig die Leistungsfähigkeit der Organisation zu steigern". Zusätzlich zu den Awards für psychologisch gesunde Arbeitsplätze wird jedes Jahr eine einzige Organisation ausgewählt, die den Organisational Excellence Award erhält. Dies unterstreicht die effektive Anwendung der Psychologie am Arbeitsplatz, einschließlich Praktiken, die das Wohlbefinden und die Leistung der Mitarbeiter fördern.

Allen Preisträgern der Vergangenheit ist gemeinsam, dass sie alle umfassende Praktiken am Arbeitsplatz eingeführt haben, die die Mission und das Engagement des Zentrums für das psychische Wohlbefinden der Mitarbeiter fördern. Sie teilen auch viele der gleichen Komponenten, die im Vitamin-Modell gefördert werden, einschließlich Autonomie, Beteiligung an der Entscheidungsfindung, Nutzung von geschätzten Fähigkeiten, Verfügbarkeit von Rückmeldungen, Fehlen von zukünftigen Mehrdeutigkeiten am Arbeitsplatz, angemessene Privatsphäre, gute Beziehung zu anderen, soziale Unterstützung, berufliche Tätigkeit Ansehen und Sinn der Arbeit.

Nachfolgend sind einige weitere Komponenten aufgeführt, die mit dem Wohlbefinden von Mitarbeitern und Organisationen in Zusammenhang stehen:

Umgang mit dem Stigma der psychischen Gesundheit: Mitarbeiterhilfsprogramme erweitern, Mitarbeiter informieren, dass Unterstützung verfügbar ist

Angestellten Beteiligung: Mitarbeiter stärken, indem sie in die Entscheidungsfindung einbezogen werden und ihnen mehr Autonomie bei der Arbeit geben

Gesunde Terminplanung: Durch flexible Arbeitszeitplanung und andere Vorteile, z. B. flexible Arbeitszeiten, können Mitarbeiter ihren Anforderungen innerhalb und außerhalb der Arbeit nachkommen

Wachstum und Entwicklung: Möglichkeiten für Weiterbildung, Erstattung von Studiengebühren und Führungskräfteentwicklung

Wellness-Programme: Vorteile, die den Mitarbeitern helfen, ihre körperliche und geistige Gesundheit zu optimieren und gesunde Lebensstile zu entwickeln, z. B. Stressbewältigung, Gewichtsabnahme und Raucherentwöhnungsprogramme

Mitarbeiteranerkennung: Belohnung von Mitarbeitern sowohl monetär als auch nicht monetär durch erfolgsabhängige Prämien und Gehaltserhöhungen, Gewinnbeteiligungen, Mitarbeiterprämienprogramme und aufrichtigen Dank

Aufgrund des mit psychischen Störungen verbundenen Stigmas müssen Arbeitgeber sicherstellen, dass sich die Betroffenen unterstützt fühlen und über die notwendigen Ressourcen verfügen, um ihre Arbeit zu erledigen.

Der Psychologe Dr. Jacinta Jiménez beschreibt die psychologische Sicherheit als "ein Klima, in dem sich die Menschen wohl fühlen, sich selbst auszudrücken und sich selbst zu fühlen, und in dem sich die Mitarbeiter respektiert und eingeschlossen fühlen." Dies gilt insbesondere für Teams. "Wenn Teammitglieder häufig nicht der Meinung sind, dass sie sich in einer Gruppe befinden, die sicher ist, dass zwischenmenschliche Risiken eingegangen werden, Motivation, Moral, Kreativität und sogar Innovation abnehmen können." Darüber hinaus, so Jiménez, "bleiben Mitarbeiter, die in auf Stärke basierenden Organisationen arbeiten mit ihrem Unternehmen länger, fühlen Sie sich engagierter, lernen Sie ihre Rollen schneller und produzieren Sie qualitativ hochwertigere Arbeit."

Julie Zadow, Chief Marketing Officer von TalentFirst, hat zwei Jahrzehnte im Bereich Human Capital Management mit Unternehmen zusammengearbeitet, um produktive, unterstützende Arbeitsumgebungen zu schaffen, um die besten Leistungen ihrer Mitarbeiter zu erzielen. Während ihrer gesamten Karriere hat sie in eine Mission investiert, um Organisationen und Führungskräfte weltweit zu motivieren, um einen menschlicheren Arbeitsplatz zu schaffen. Nach Zadow:
Gallup geht davon aus, dass über die Hälfte der Belegschaft nicht beschäftigt ist, und die meisten Unternehmen werden ihr Ziel, ihr wahres Potenzial für die Mitarbeiter zu erreichen, bei Weitem nicht erreichen. Daher stellt sich die Frage, wie Unternehmen den Zähler bei der Mitarbeiterengagement verschieben können einfach. Wenn sich Menschen für ihre Arbeit wertgeschätzt fühlen, wenn Führungskräfte hart arbeiten, um Menschen dazu zu bringen, „etwas richtig zu machen“ und weit und oft Lob und Feedback auszutauschen, fühlen sich die Mitarbeiter besser. Sie fühlen sich engagierter, zufriedener bei der Arbeit und sind engagierter. Und wenn das Glück am Arbeitsplatz steigt, wissen Sie was? Daneben steigt die Produktivität. Der beste Vorteil ist der, der am wenigsten kostet: eine flexible Einstellung.
Unterkünfte bei der Arbeit

Das Americans with Disabilities Act (ADA), ein Gesetz zur Chancengleichheit für Menschen mit Behinderungen, schützt Menschen mit körperlichen und geistigen Behinderungen, die als körperliche oder geistige Beeinträchtigung definiert werden, die eine oder mehrere wichtige Lebensaktivitäten erheblich einschränken. Dies schließt eine Person ein, die eine Vorgeschichte oder Aufzeichnung einer solchen Beeinträchtigung hat, oder eine Person, die von anderen als eine solche Beeinträchtigung empfunden wird.

Beispiele für angemessene Vorkehrungen, die Mitarbeiter anfordern können, umfassen geänderte Pausen und Arbeitszeitpläne (Planung von Arbeitsterminen für ärztliche Termine und Erlaubnis zur Behandlung), Änderungen der Überwachungsmethoden, Wegfall einer nicht wesentlichen Tätigkeit, die jemand aufgrund einer Behinderung nicht ausführen kann. einen ruhigen Büroraum oder Geräte, die eine ruhige Arbeitsumgebung schaffen und die Erlaubnis zum Arbeiten von zu Hause aus haben.

Wenn ein Mitarbeiter erfolgreich in einem Job gearbeitet hat, dies jedoch aufgrund einer neuen Behinderung nicht mehr tun kann, muss die ADA möglicherweise auch eine Neuzuordnung zu einer freien Position verlangen, die der Mitarbeiter ausführen kann.

Ein Wort von DipHealth

Die Qualität unserer Arbeitsumgebung in jeder Branche hat einen erheblichen Einfluss auf unser emotionales, psychologisches und körperliches Wohlbefinden. Wie bei jedem schädlichen Zustand ist die Prävention die beste Intervention. Für Führungskräfte eines Unternehmens ist es nicht nur für die Gesundheit des Unternehmens wichtig, sondern auch für die Mitarbeiter, psychologisch gesunde Arbeitsumgebungen zu schaffen.

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