8 Interventionen für Anfänger

Das medizinische Büro fördert, wie viele andere Arbeitgeber, von innen heraus. Manchmal haben die von ihnen beförderten Personen wenig oder keine Managementausbildung und -erfahrung. Obwohl diese neuen Manager sehr gut über die medizinische Praxis Bescheid wissen und über das Potenzial verfügen, exzellente Manager zu sein, fehlen ihnen oft bestimmte Fähigkeiten, um die Praxis effizienter und effizienter betreiben zu können.

Es gibt viele Interventionen, um die Fähigkeiten von neuen Ärzten zu verbessern.

1

Führung

Es gibt verschiedene Qualitäten, die einen großen Anführer ausmachen. Eine Qualität, die ein Leiter eines Arztpraxis entwickeln muss, ist die Fähigkeit, persönliche und berufliche Umstände ohne Angstzustände effektiv zu bewältigen. Wenn der Manager unter starken Angstzuständen leidet, ist es offensichtlich, dass er Eingriffe vornehmen muss, die auf die Verbesserung seiner Führungsfähigkeiten abzielen.

2

Verwaltung

Einige Leute betrachten Führung und Management als gleich. Führung ist eine interne Qualität, während Management eine externe Qualität ist. Management ist die Fähigkeit, effektive Entscheidungen zu treffen, Prozesse und Verfahren zu entwickeln und Strategien zu entwickeln, die im besten Interesse der Organisation sind. Führung konzentriert sich auf das „Was“ und Management konzentriert sich auf das „Wie“. Eine Person kann Führungsfähigkeiten darstellen, ohne sich in einer Position zu befinden. Dasselbe kann nicht für das Management gesagt werden. Management ist eine Fähigkeit, die entwickelt wurde und die Fähigkeit beinhaltet, andere zu delegieren, zu unterscheiden und zu entwickeln.

3

Delegation

Das Delegieren von Verantwortlichkeiten erfordert, dass ein Manager auf viele Arten für andere verfügbar ist. Eine „Open Door“ -Politik beschreibt am besten, was ein unerfahrener Manager benötigt, um Verantwortlichkeiten effektiv zu delegieren. Bei der Tür geht es nicht um die physische Tür, aber es kann sein. Eine offene Tür zu haben bedeutet für die Mitarbeiter physisch, emotional, geistig und intellektuell erreichbar zu sein. Annehmlichkeit und eine einladende Disposition zeigen den Mitarbeitern, dass der Manager sie unterstützt und sie eher bereit sind, Anweisungen zu befolgen.

4

Charakter

Neulinge müssen sich darauf konzentrieren, ihren Charakter zu entwickeln. Ein Führer ist dafür verantwortlich, sein Team mit Integrität zu beeinflussen. Führungskräfte, denen es an Integrität mangelt, haben Schwierigkeiten, innerhalb ihrer Organisation und mit den Menschen, die ihnen folgen, dauerhaften Erfolg zu haben. Normalerweise werden die Leute keinen Führungskräften folgen, denen es an Integrität mangelt. Die Handlungen eines Führers sind mächtiger als ihre Worte. Mitarbeiter vertrauen nicht dem, was Manager sagen, sie vertrauen, was Manager tun. Sie vertrauen einer Führungskraft, die im Umgang mit Mitarbeitern ehrlich und fair ist. Wenn der Manager kein vertrauenswürdiges Verhalten zeigt, sind die Mitarbeiter weniger motiviert, die Anweisungen des Managers zu befolgen.

5

Selbstbewusstsein

Selbstbewusstsein ermöglicht es einem unerfahrenen Manager, bei problematischen Problemen zu erkennen, dass er nicht über die erforderlichen Fähigkeiten verfügt, um die Situation effektiv zu meistern.Selbstbewusste Manager wissen, wann sie um Hilfe bitten müssen, bevor die Dinge außer Kontrolle geraten. Sie verbringen mehr Zeit damit, sich auf die am besten geeigneten Aufgaben zu konzentrieren und weniger auf unbedeutende Fragen, die delegiert werden können. Selbstbewusste Manager haben auch keine Angstzustände, weil sie ihre Stärken und Grenzen kennen.

6

Unterscheidung

Unterscheidungsvermögen ist die Fähigkeit, gute Urteile zu fällen, die zeitnah zu guten Entscheidungen führen. Dies beinhaltet die Fähigkeit, Daten, Situationen und Ergebnisse schnell zu analysieren und Änderungen zur Verbesserung der Organisation umzusetzen.

7

Vielseitigkeit

Vielseitigkeit ist eine Fähigkeit, die angehenden Führungskräften dabei hilft, sich den Herausforderungen ihrer neuen Position zu stellen. Vielseitige Führungskräfte können sich bei Bedarf an die individuellen und organisatorischen Bedürfnisse anpassen. Diese Führer können das große Ganze sehen. Sie werden nicht durch unbedeutende Details blockiert, sondern denken strategisch über die Zukunft der Organisation nach.

8

Entwicklung

Ein Manager sollte nicht nur über die Fähigkeiten verfügen, sich selbst zu entwickeln, sondern auch über die Fähigkeiten, um die Kompetenzen seiner Mitarbeiter zu entwickeln. Die berufliche Entwicklung ist der Schlüssel, um von einem neuen Manager zu einem außergewöhnlichen zu werden.